Так уж складывается, что собственная жизнь начинает приобретать вид нескольких длиною в жизнь проектов. Планировать я начал довольно рано. Оценивать свои действия во времени меня научила, как ни покажется странным, музыка. Закончив музыкальную карьеру, мне пришлось, как и многим в то нелегкое для страны время, начать торговать. Некоторый системный подход к оптово-розничной торговле позволил мне получить средства на получение управленческого образования, которое и расставило всю мою бизнес-практику на свои места. Если говорить о значимых результатах данного отрезка времени, то я могу назвать бизнес-планирование двух деревоперерабатывающих предприятий в Китае, детальное планирование небольшого мясоперерабатывающего предприятия, инвестиционный проект реконструкции пивоваренного завода в Новотроицке (Три медведя). Все проекты были реализованы и позволили собрать неплохой методологический багаж для переезда в Москву.

Масштаб «Московских» проектов необходимо обсуждать отдельно. В портфеле у меня HR на Кольской АЭС, замена ERP и BSC в МГТС, ТОРО ФСК ЕЭС, SAP в «Берингове», завод в Агропромкомплектации и т.д.

Реализация данных проектов была бы невозможна без использования специальных инструментов и методологий от PMBOKa до AGILE. И, несмотря на то, что настройка или кодирование — это не мои компетенции, я все же внимательно слежу за развитием технологий HANA и Leonardo как «управленец».

Предпроектное моделирование при всей кажущейся «надуманности», по моему мнению, является основным фундаментом при успешной реализации крупных проектов или внедрении «больших» ERP систем. Так, организация данных совместных работ компаний SAP и IDS SCHEER позволили в довольно короткий срок провести замену ERP системы в МГТС. В объем данного проекта также вошли работы по созданию и внедрению системы BSC.

Моделирование процессов розничной сети («Берингов пролив») включало в себя и динамическое моделирование, и получение в автоматическом режиме большого количества различных регламентов и инструкций, включая распределение ролей и полномочий для проекта внедрения того же SAP.

Описание процессов и процедур позволило подготовить к сертификации по стандартам ISO систему качества в следующем пригласившем меня  предприятии, выпускающим дезинфицирующие средства и материалы для нужд российской медицины в масштабах страны.

Моделирование процессов весьма актуально по сей день. Более современные инструменты появились в новой версии  SAP Solution Manager, все более популярными  становятся BPMN продукты. Основной сложностью при реализации таких проектов является довольно незначительное количество находящихся на свободном рынке специалистов, хорошо владеющих методологией организации проектов описания.  Пример используемого мною подхода к описанию можно увидеть по следующему адресу: www.bpm4u.ru

Одним из наиболее значимых проектов в моей жизни был проект запуска мясоперерабатывающего предприятия стоимостью 8,5 млрд. руб. и мощностью переработки 300 голов в час. Конвейерное производство с автоматическим учетом и динамическим складом было запущено и передано в отладку (опытно-промышленную эксплуатацию) точно по графику. Подробности проекта можно прочитать по данной сылке.

Самый тяжелый опыт, полученный мною на данном проекте, это работы по созданию и утверждению проектной документации, а также  управление сопротивлением изменениям…